工(gōng)程物(wù)流與傳統意義的連續物(wù)流既有(yǒu)相同之處，又(yòu)有(yǒu)明顯的不同，兩類物(wù)流最本質(zhì)的區(qū)别是工(gōng)程物(wù)流具(jù)有(yǒu)“工(gōng)程”和“非常規”的性質(zhì)，連續物(wù)流具(jù)有(yǒu)“供應”和“常規”的性質(zhì)，這一本質(zhì)特征使兩者在方案制訂和實際操作(zuò)上都有(yǒu)着很(hěn)大的不同。

　　對于“物(wù)流”的概念，不同國(guó)家不同機構不同時期有(yǒu)所不同，關于物(wù)流活動的最早文(wén)獻記載是在英國(guó)。1918年，英國(guó)猶尼利弗的哈姆勳爵成立了“即時送貨股份有(yǒu)限公(gōng)司”，目的是在全國(guó)範圍内把商(shāng)品及時送到批發商(shāng)、零售商(shāng)和用(yòng)戶手中(zhōng)。二戰期間，美國(guó)從軍事需要出發，在戰時對軍火進行的供應中(zhōng)，首先采...

　　物(wù)流管理(lǐ)的發展經曆了配送管理(lǐ)、物(wù)流管理(lǐ)和供應鏈管理(lǐ)3個層次。物(wù)流管理(lǐ)起源于第二次世界大戰中(zhōng)軍隊輸送物(wù)資裝(zhuāng)備所發展出來的儲運模式和技(jì )術。在戰後這些技(jì )術被應用(yòng)于工(gōng)業界，并極大地提高了企業的運作(zuò)效率，為(wèi)企業赢得更多(duō)客戶。當時的物(wù)流管理(lǐ)主要針對企業的配送部分(fēn)，即在成品生産(chǎn)出來後，如何...

　　供應鏈管理(lǐ)(Supply chain management，SCM)是一種集成的管理(lǐ)思想和方法，它執行供應鏈中(zhōng)從供應商(shāng)到最終用(yòng)戶的物(wù)流的計劃和控制等職能(néng)。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下遊供應鏈關系，整合和優化供應鏈中(zhōng)的信息流、物(wù)流、資金流，以獲得企業的競争優勢。...

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